11月3日上午，東莞金控集團召開(kāi)2022年三季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，全面(miàn)總結前三季度經(jīng)營管理整體情況，分析研判經(jīng)營形勢并部署下來重點工作。集團公司領導班子，集團主管、高級經(jīng)理以上人員，直管子公司班子成(chéng)員、部門負責人，華聯期貨班子成(chéng)員參加會(huì)議。集團廖玉林董事(shì)長(cháng)主持會(huì)議。

會(huì)上，财會(huì)部作集團前三季度财務分析報告，彙報了集團、直管子公司和主要參控股子公司前三季度主要财務數據并提出經(jīng)營建議，基金業務闆塊彙報了主要經(jīng)營發(fā)展情況，提出了下來工作計劃。投資管理部就(jiù)主要參控股公司前三季度經(jīng)營情況作書面(miàn)報告。

會(huì)議最後(hòu)，廖玉林董事(shì)長(cháng)作總結講話。廖董指出，前三季度，集團整體經(jīng)營狀況保持了平穩有序的發(fā)展态勢，各項重點工作紮實有序推進(jìn)，我們圍繞主責主業，重點完成(chéng)了幾項中心工作和重點任務：一是紮實履行國(guó)企擔當，堅持做強基金主業，以産業投資助力穩增長(cháng)。集團充分發(fā)揮國(guó)有資本投資運營平台的功能(néng)，繼續圍繞基金主業做文章，今年自主管理基金新增撬動了約38億元的資金落地我市，成(chéng)功推動了一批投資項目落地。二是積極履行股東職責，穩妥推進(jìn)風險化解，努力維護地方金融穩定。努力推動參控股公司風險穩步化解，積極配合參控股公司申報IPO；持續跟進(jìn)金控牌照申領工作，著(zhe)手理順控股華聯期貨後(hòu)的内部管理工作；“一戶一策”制定集團自營業務風險化解方案。三是充分發(fā)揮平台功能(néng)，拓寬了融資渠道(dào)、降低了融資成(chéng)本，爲經(jīng)營發(fā)展提供了資金支持。集團發(fā)揮平台優勢，積極自籌資金支持政策性任務落地。順利完成(chéng)了10億元纾困債的兌付工作，并成(chéng)功新發(fā)行10億元公司債，通過(guò)置換實現公司債融資費率下降了85個BP；同時(shí)，今年提前利用低成(chéng)本資金置換高成(chéng)本銀行借款，通過(guò)借款置換銀行融資費率下降了50個BP。四是持續強化黨建引領，精細化推動内部管理，現代企業治理模式更加規範。集團堅持將(jiāng)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同步部署、同步推進(jìn)，全力推動黨建工作制度化、規範化。重點抓好(hǎo)金控基金黨支部“五強五化”示範黨支部的建設，梳理規範各黨支部開(kāi)展黨組織生活的流程，指導莞邑公司黨支部按期完成(chéng)換屆選舉，整建制接收華聯期貨黨支部到集團黨委，組織開(kāi)展集團“喜迎二十大，奮進(jìn)新征程”主題教育學(xué)習活動，并在市國(guó)資系統的系列主題活動中取得較好(hǎo)成(chéng)績。逐一對(duì)标對(duì)表國(guó)企改革三年行動方案，全方位落實改革要求，整合莞信和金控基金團隊，開(kāi)展崗位序列及薪酬制度改革，新增制（修）訂16項制度，從嚴從密開(kāi)展常态化疫情防控工作，繃緊築牢安全生産防線，集團公司治理水平和内部管理水平得到持續提升。

在布置集團下階段工作時(shí)，廖董要求：一是在黨的建設方面(miàn)，要全力抓好(hǎo)二十大精神的學(xué)習貫徹工作。這(zhè)是當前和今後(hòu)一個時(shí)期的首要政治任務，要求各部室、直管子公司以及各黨支部，按照下來集團黨委制定的工作方案，不折不扣抓好(hǎo)落實執行。要對(duì)照國(guó)資委考核标準全面(miàn)自查年度各項工作落實情況，查漏補缺，确保規範。二是在業務發(fā)展方面(miàn)，要進(jìn)一步統籌好(hǎo)“加快投資”與“資金回收”。重點圍繞新能(néng)源、新材料、半導體等市重點行業領域開(kāi)展廣泛研究和投資布局，繼續發(fā)揮“以資引資、以資引商”的平台作用，全力支持全市招商引資工作。要更加重視投資回收工作，推動項目及時(shí)退出，通過(guò)加快資金回收回籠，支持新項目投資，更快地形成(chéng)良性發(fā)展循環，爲集團可持續發(fā)展夯實根基。三是在财務管理方面(miàn)，要重點做好(hǎo)資金規劃，确保流動性安全。做好(hǎo)項目投入與資金安排的協調統籌，強化債務風險管控，合理安排債務工具的品種(zhǒng)與期限。繼續把握利率市場變化趨勢，适時(shí)降低集團融資成(chéng)本。四是在風險管控方面(miàn)，要“一戶一策”專項跟進(jìn)，守住集團風險防範的底線。繼續按照市委市政府的統一部署安排，大力支持參控股公司風險化解。按照已經(jīng)制定的“一戶一策”化解方案推進(jìn)風險項目退出工作。加強風險案例研究分析，深刻汲取教訓，牢牢守住業務風險關。五是在内部管理方面(miàn)，要各司其職、精誠協作，爲集團更好(hǎo)發(fā)展打好(hǎo)基礎。要對(duì)照國(guó)資委年度考核要求逐一梳理，繼續努力、加強溝通，争取集團年度考核取得優異成(chéng)績。要做好(hǎo)國(guó)資國(guó)企改革三年行動收官工作。要切實加強黨風廉政和職業操守建設，嚴厲查處違規違紀行爲。要時(shí)刻繃緊疫情防控和安全生産的弦，不折不扣落實集團的疫情防控紀律和安全生産要求。要切實加強工作作風建設，加強集團内部的溝通與協作，增強服務意識，提升工作質效。