1月19日上午，東莞金控集團召開(kāi)2022年度工作總結暨表彰大會(huì)，全面(miàn)總結集團2022年各項經(jīng)營管理情況，安排部署2023年重點工作，并對(duì)2022年全年工作中表現優秀的集體和個人進(jìn)行現場表彰，以樹立典型、激勵士氣。集團廖玉林董事(shì)長(cháng)主持會(huì)議。

2022年集團的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力和辛勤付出，期間湧現出了一批愛崗敬業、奮發(fā)有爲、表現優秀的集體和個人。會(huì)上，劉瑜副總經(jīng)理代表集團宣讀了相關表彰決定，并對(duì)2022年度優秀部門和個人進(jìn)行現場表彰，寄語受表彰的集體和個人珍惜榮譽、不忘初心，把取得的成(chéng)績作爲新的起(qǐ)點，謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，争取新的一年有新作爲、新成(chéng)績。号召全體員工要以他們爲榜樣，將(jiāng)學(xué)習優秀、趕超優秀、争當優秀融入到工作中，轉化爲推進(jìn)工作的強大動力，爲集團實現高質量發(fā)展做出更大的貢獻！

會(huì)上，财會(huì)部、投資發(fā)展部、金控基金公司、莞邑公司以及華聯期貨公司分别就(jiù)2022年财務狀況、基金投資業務開(kāi)展情況以及子公司經(jīng)營情況分别作了分析彙報，對(duì)2023年經(jīng)營工作提出了建議和工作計劃，投資管理部就(jiù)主要參控股公司2022年經(jīng)營情況進(jìn)行了書面(miàn)報告。

張慶文總經(jīng)理在發(fā)言中指出，2022年集團上下緊跟集團黨委工作部署，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，全力“抓早、抓好(hǎo)、抓穩”，全面(miàn)落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總體要求，整體經(jīng)營業績實現全面(miàn)突破，一是基金業務開(kāi)創新局面(miàn)，成(chéng)功推動一批投資項目落地，新增遴選3支子基金，投資回收工作取得新突破，基金管理能(néng)力也得到行業和市場的進(jìn)一步認可。二是平台功能(néng)發(fā)揮展現新作爲，金融股權歸集的效應進(jìn)一步顯現，全面(miàn)完成(chéng)政策性出資任務，全力配合市招商引資重點工作。三是風險項目化解取得新進(jìn)展，“一戶一策”制定風險化解方案，并取得突破性進(jìn)展，集團業務風險敞口進(jìn)一步縮小。四是融資工作彰顯新成(chéng)效，通過(guò)加強财務規劃，延長(cháng)借款期限，降低融資成(chéng)本，爲集團政策性任務出資和自身經(jīng)營發(fā)展提供資金支持。五是強基固本得到新提升，各職能(néng)部門積極作爲，堅持煉好(hǎo)内功，持續提升優化内部管理水平。

張總指出，集團目前經(jīng)營發(fā)展主要面(miàn)臨籌資任務重、未來現金流平衡壓力大以及自主管理基金社會(huì)募資能(néng)力偏弱等突出問題。張總強調，2023年要聚焦幾項重點工作：一是要點燃“主引擎”，謀劃搭平台、促發(fā)展。以謀劃打造國(guó)有資本運營平台作爲契機，大力統籌整合内外部資源，積極争取政策和資源支持，繼續探索研究集團的可持續發(fā)展路徑，提升自我運營的能(néng)力，加快自身發(fā)展實現規模積累。二是要聚焦“主賽道(dào)”，堅持強主業、提質量。要加快推動上市發(fā)展基金落地，積極做好(hǎo)存量、新投基金的投資落地工作，要開(kāi)展廣泛研究和布局，不斷壯大“基金+産業”生态圈；要全力配合市重點招商項目落地工作，擴大管理基金規模，提升基金募資能(néng)力。三是要打好(hǎo)“主動仗”，聚力攻難點、見成(chéng)效。要加大資金回收力度，通過(guò)回籠資金有力支持新項目投資；要盡快找到更優質的投資資産，將(jiāng)回收資金投入到新的自身業務發(fā)展中，實現集團投資業務良性循環。四是要織密“防護網”，堅決守底線、築底盤。科學(xué)統籌與謀劃财務工作，保障流動性安全；著(zhe)力加強全面(miàn)風險管理，形成(chéng)項目投前、投中、投後(hòu)一體化投資風控管理模式；繼續履行股東的職責擔當，支持參控股公司發(fā)展。

會(huì)議最後(hòu)，廖玉林董事(shì)長(cháng)作總結講話。廖董認爲，集團圓滿完成(chéng)了2022年各項經(jīng)營目标任務，主要工作呈現四個方面(miàn)的特點：一是集團發(fā)展成(chéng)果穩中向(xiàng)好(hǎo)。各項經(jīng)營指标均呈現上升态勢，基金業務闆塊聚焦基金主業，資本、資源和産業布局進(jìn)一步優化，管理基金規模穩步增長(cháng)，存量基金項目退出取得較好(hǎo)進(jìn)展。二是重點任務較好(hǎo)完成(chéng)。堅持發(fā)揮平台功能(néng)，狠抓重點任務落實，2022年完成(chéng)了政策性出資任務，順利完成(chéng)10億元纾困債兌付工作，并成(chéng)功新發(fā)行10億元公司債。三是穩控風險堅定落實。支持參控股公司化解經(jīng)營風險，業務風險化解工作取得實效，加強投後(hòu)管理，防範新增風險發(fā)生。四是黨建引領成(chéng)效提升。以迎接和學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神爲主線，堅持和加強黨的全面(miàn)領導，紮實推進(jìn)國(guó)企改革，高站位抓理論學(xué)習、促黨業融合、強正風肅紀，黨建引領高質量發(fā)展的能(néng)力和水平得到明顯提升。在存在問題方面(miàn)，廖董指出，集團當前發(fā)展主要存在核心主業優勢還(hái)不突出、競争力不強，集團資金壓力制約業務拓展，隊伍建設與高質量發(fā)展要求仍存在一定差距等情況。

廖董在會(huì)上全面(miàn)傳達了中央經(jīng)濟工作會(huì)議的精神，并對(duì)國(guó)内外經(jīng)濟環境進(jìn)行了分析研判。他強調，2023年集團要重點在提升發(fā)展質量上下功夫：一是在黨業融合上持續發(fā)力，提升高質量發(fā)展引領力。要堅持把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作爲首要政治任務，持續強化黨建引領，進(jìn)一步將(jiāng)黨建融入決策、融入執行，促進(jìn)黨建與業務深度融合。要持續深化打造黨建特色品牌，高質量做好(hǎo)金控基金黨支部示範性黨組織建設。堅持正風肅紀，全面(miàn)推動從嚴治黨向(xiàng)縱深發(fā)展。二是在重點業務上持續發(fā)力，提升高質量發(fā)展競争力。要加快推動打造平台工作落地，繼續做大集團底層資産規模。落實好(hǎo)政策性基金出資任務，擴大管理基金規模，提升基金募資能(néng)力。助力參控股公司做強做優。推動“金融+産業”提速發(fā)展，基金業務闆塊要抓好(hǎo)産業布局，拓寬募資渠道(dào)，莞邑公司要繼續加快轉型步伐，大力拓展産業空間，逐步培育新的利潤增長(cháng)點。三是在資金保障上持續發(fā)力，提升高質量發(fā)展硬實力。要提升投融資能(néng)力，保障集團經(jīng)營資金需求；加強項目投後(hòu)管理，抓緊回籠資金，將(jiāng)資金投入到具有盈利性的新項目新投資；要統籌做好(hǎo)年度投融資發(fā)展計劃，資金集中統一管理，嚴控債務風險，保障好(hǎo)集團流動性安全。四是在内控管理上持續發(fā)力，提升高質量發(fā)展戰鬥力。強化風險管理機制和體系，把風險意識和風控措施貫穿到募、投、管、退的全過(guò)程；以新一輪國(guó)企改革深化提升行動爲契機，持續加強人才隊伍建設、提高企業治理水平、強化風險化解能(néng)力。