嶺南春來早，奮進(jìn)正當時(shí)。2月19日，金控集團召開(kāi)黨委（擴大）會(huì)議，傳達學(xué)習貫徹全省高質量發(fā)展大會(huì)及全市高質量發(fā)展大會(huì)暨“百千萬工程”現場推進(jìn)會(huì)精神，并就(jiù)有關工作作出部署。集團領導班子成(chéng)員，各部室、直管子公司主要負責人參會(huì)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張慶文主持會(huì)議并發(fā)表講話。

會(huì)議指出，農曆新春第一個工作日，省、市陸續以高規格召開(kāi)高質量發(fā)展大會(huì)，強調要深入學(xué)習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，把堅持高質量發(fā)展作爲新時(shí)代的硬任務，釋放出深入推進(jìn)現代化建設的強烈信号。集團上下要深入學(xué)習省、市高質量發(fā)展大會(huì)精神，深刻領會(huì)市委市政府對(duì)金控集團的期望與要求，轉變工作作風，強化責任擔當，以“跑馬争先、隻争朝夕”的精神狀态動起(qǐ)來、幹起(qǐ)來，切實推動上級各項決策部署在集團落地落實，奮力開(kāi)創集團高質量發(fā)展新局面(miàn)。

會(huì)議強調，要抓好(hǎo)組織落實，成(chéng)立高質量發(fā)展領導小組，同時(shí)下設規模與效益、招商與投資、流程與效率以及風險管控四個工作專班，對(duì)集團高質量發(fā)展工作進(jìn)行任務細分、目标細分，并建立定期研究通報機制，強化高質量發(fā)展的過(guò)程管理。下來，立足功能(néng)定位和強化履職擔當，一是要堅持集團規模與效益的持續提升，協調督促集團各經(jīng)營機構按時(shí)按質完成(chéng)各項經(jīng)營發(fā)展的任務指标；二是要全面(miàn)落實全市“招商2.0”以及“投資年”行動的工作部署，統籌推進(jìn)集團招商引資及投資工作，配合對(duì)接政府機構、鎮街園區及其他單位招商需求，全面(miàn)完成(chéng)集團招商引資任務，加大市場化募資力度，加強業務發(fā)展模式創新，全力落實市委市政府及集團的投資工作安排；三是要全面(miàn)優化内部管理，以效率提升爲目的，以流程優化爲抓手，以隊伍建設爲重點，進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)一步暢順内部協同，進(jìn)一步優化參控股公司管理，進(jìn)一步激發(fā)人才活力和隊伍戰鬥力，切實營造權責利對(duì)等的幹事(shì)創業氛圍；四是要統籌兼顧發(fā)展與安全，積極化解存量業務風險，全面(miàn)支持參控股公司化解經(jīng)營風險，進(jìn)一步加強集團經(jīng)營發(fā)展中的各類風險防範工作。